4月12日，集團(tuán)召開“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作座談會，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，總經(jīng)理助理孫永峰，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)同志參加。

會議通報了創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作任務(wù)安排，各部門就創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)的工作思路和存在問題展開討論。

會議指出，創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)要堅(jiān)持虛功實(shí)做，著力加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)、制度、流程、“四規(guī)”要求等方面的學(xué)習(xí)，將“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作與本職業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，在工作中出實(shí)招、出新招、出絕招，把虛功實(shí)做，把虛功做實(shí)，推進(jìn)“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)各項(xiàng)要求落地。要堅(jiān)持上下聯(lián)動，以全面和聯(lián)系的觀點(diǎn)統(tǒng)籌機(jī)關(guān)與基層的各項(xiàng)工作，持續(xù)增強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層的業(yè)務(wù)互動，讓抓基層與“基層抓”形成合力。要堅(jiān)持以上率下，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)作為集團(tuán)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的作用，圍繞集團(tuán)一體化融合發(fā)展要求，力戒官僚主義、形式主義，在“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)過程中放好樣子、做好表率。要堅(jiān)持質(zhì)效統(tǒng)一，緊扣“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精，不求第一、但求唯一”的創(chuàng)新要求，明確各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的牽頭部門與負(fù)責(zé)人，劃清權(quán)責(zé)界限，避免出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，確保“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)各項(xiàng)工作做深做實(shí)。要強(qiáng)化考核評估，圍繞集團(tuán)階段性重點(diǎn)部署以及本職工作，按照共性與個性問題的分類，量化考核細(xì)則，用好考核“指揮棒”，根據(jù)工作時序進(jìn)度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，堅(jiān)決不打和牌，切實(shí)以完善的考評體系提升整體工作實(shí)效。同時，今年是國企改革三年計(jì)劃的收官之年，集團(tuán)上下應(yīng)牢固樹立“一盤棋”思想，以創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”為總抓手，引領(lǐng)帶動各項(xiàng)工作全面“出新出彩”，為高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。