4月15日，集團黨委書記、董事長周正雄率隊前往水上服務公司開展工作調研并召開座談會。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥，集團黨委委員、副總經理梁洪兵，陸港集團相關負責同志等參加。

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周正雄一行先后實地調研了鹽都水上服務站、新洋港水上服務站、亭湖港水上服務站，認真察看服務區(qū)岸電設備、取水設施以及垃圾處置裝置等服務船民設施，詳細了解各水上服務站經營管理情況。他指出，要始終堅持效益優(yōu)先，結合水上服務區(qū)功能，認真分析每一項設施的效益賬，做到社會效益與經濟效益并重，真正將提質增效的要求落實到具體工作中。

調研后，周正雄在亭湖港區(qū)主持召開陸港集團工作座談會。會上，與會人員就當前工作進行交流，并結合工作實際對內河港區(qū)和水上服務站未來發(fā)展提出意見和建議。

周正雄在講話中指出，近年來，隨著港航事業(yè)持續(xù)深入推進，集團黨委對于進一步打造河海聯運一體化格局也有了更新更深入的認識，并在此基礎上不斷調整思路，進一步找準了在新一輪市域內河港口規(guī)劃中的定位。要按照“3+3+專用碼頭”的整體布局思路，堅持內河港區(qū)與水上服務區(qū)“港區(qū)合一”的原則，不搞大包大攬，找準自身定位，不與地方爭利，做到讓利于民，積極發(fā)揮市屬國企職能，優(yōu)化內河岸線資源整體使用效益，有效解決投資大、見效慢、成本高、管理難等問題。在此基礎上，水上服務區(qū)要根據實際運營需求，健全相應的服務功能，進一步減少投資、壓降成本。內河港區(qū)要按照鞏固、提升、優(yōu)化的總體思路，著力鞏固現有三個中心港，根據全市發(fā)展大局和集團發(fā)展需要，重點布局三個新的內河港區(qū)，在其他內河節(jié)點根據航線規(guī)劃建設中心碼頭，將內河港主導權直接移交給屬地，從而集中精力統(tǒng)籌好業(yè)務拓展以及陸改水、散改集等工作，更好發(fā)揮港區(qū)在地方經濟發(fā)展中的引擎帶動作用。

周正雄強調，要加強學習，堅決克服官僚主義、形式主義。要始終把政治學習擺在首位，圍繞學習貫徹黨的二十大精神這一條主線，同即將開展的新一輪主題教育結合起來，利用好“周政治學習日”等學習載體，全力涵養(yǎng)講政治、講規(guī)矩的政治品行，并以此作為提升“政治三力”“管理三力”的重要落腳點，始終堅持以問題為導向，對存在的問題不回避、不遺留、不護短，不斷提升自身的政治能力和政治素養(yǎng)，及時糾治官僚主義、形式主義，持之以恒轉理念、轉方式、轉作風、提能力，不玩虛招、不搞“花架子”，確保各項工作真抓、實抓、一抓到底；真做、實做、一做就成。

周正雄強調，要轉換觀念，認真核算經濟效益、社會效益。要始終牢記企業(yè)屬性，堅持“無效益不成單位”，緊扣“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作原則，將提高社會效益和經濟效益作為生產經營的出發(fā)點和落腳點，積極深入研究業(yè)務，認真核算港區(qū)在資源、資產、資金、人力資源、所占市場份額等方面效益發(fā)揮情況，秉持“一枝一葉總關情，一點一滴見初心”的責任感，帶著感情、帶著情懷用心把工作做好，切勿蒙頭過日子，把經濟效益核算準，把社會效益分析透，進一步解放思想、轉換觀念，統(tǒng)籌資源使用，不斷拓展港口物流運輸延伸服務，提升業(yè)務服務面及利潤營收點，有效實現經濟效益和社會效益的“雙豐收”。

周正雄強調，要提質增效，嚴格考核降本降耗、成本控制。要緊扣集團黨委關于提質增效工作的部署要求，將降本降耗、成本控制作為推動提質增效的重要著力點，按照提高效率、提升效能、提增效益的“三提三效”目標要求，盡快出臺貼合港區(qū)發(fā)展實際的提質增效方案，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，更多聚焦于作業(yè)效率、成本控制、利潤提升，明確目標和任務，重抓降本降耗、成本控制各項措施落實，有效降低經營內耗，持續(xù)提高經營質效，不斷激活經營潛能。集團相關部門要對照港區(qū)制定的方案，對方案實施情況進行定期督查，及時掌握港區(qū)在方案實施過程中做了什么、做成了什么，確保提質增效各項措施落地落細落實。

周正雄強調，要強化管理，堅決落實從嚴要求、從重要求。要堅持在規(guī)范化管理上“強行入軌”，樹牢“嚴”是過程、“重”是結果的理念，把“嚴”的主基調貫穿于管理以及守牢底線、紅線的全過程，把“重”的強措施落腳于一切負面結果上，著力破解目標不明、任務不實、考核無依據、各類管理措施和流程缺省等不良局面，打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的陳舊格局，提高工作人員的工作積極性。要在抓實抓牢黨風廉政建設、安全生產、環(huán)境保護以及黨建等各項工作的同時，圍繞干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化建設要求，增強勇于自我革命的膽識魄力，積極順應新的發(fā)展形勢，認真思考和研究改革創(chuàng)新管理模式，不斷調整、完善和提高港區(qū)的管理水平，發(fā)揮好老中青的“傳幫帶”作用，全力打磨出一支強有力的過硬隊伍。

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會后，周正雄一行隨即在亭湖港區(qū)開展安全生產檢查。他指出，要牢固樹立底線思維，切實履行好主體責任，提前摸排隱患點，深排、細排各類安全隱患，確保把問題排全、排透，對在安全生產、環(huán)境保護等領域發(fā)現的重大風險隱患分級建立臺賬清單，全力化解各類風險隱患，始終保持如履薄冰的高度警覺，持續(xù)增強危機意識，保障港區(qū)各項工作穩(wěn)定有序運行。