1月20日，集團(tuán)召開(kāi)二級(jí)公司董事會(huì)成員工作會(huì)議。集團(tuán)黨委副書(shū)記周旭東主持，相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志、董事會(huì)成員，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志等參加。

會(huì)議傳達(dá)了各二級(jí)公司董事會(huì)檢查情況及組織要求和外部董事考核情況；學(xué)習(xí)了新《公司法》和《市屬國(guó)有企業(yè)外部董事管理暫行辦法》。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦“優(yōu)化”體系，規(guī)范完善董事會(huì)管理機(jī)制。要深刻認(rèn)識(shí)到董事會(huì)在現(xiàn)代化管理中的重要作用，進(jìn)一步理順董事會(huì)在“兩會(huì)一層”中的關(guān)系，建立健全黨組織、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層議事規(guī)則，確保不同治理主體形成良性互動(dòng)，提升公司治理整體效能。要聚焦“鏈條”管理，全面強(qiáng)化外部董事隊(duì)伍建設(shè)。要優(yōu)化服務(wù)保障機(jī)制，推動(dòng)外部董事由簡(jiǎn)單表決表態(tài)向深度參與決策、由可有可無(wú)向不可或缺轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)外部董事培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和決策能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳度和判斷力。要完善專職外部董事坐班制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作報(bào)告制度，制定相關(guān)履職清單，推動(dòng)外部董事履職常態(tài)化，進(jìn)而提高決策效率和質(zhì)量。要聚焦“驅(qū)動(dòng)”核心，系統(tǒng)提升外部董事內(nèi)生動(dòng)力。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)調(diào)研，確保董事會(huì)決策的質(zhì)量和科學(xué)性有效性。要發(fā)揮好董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防控作用，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要強(qiáng)化董事會(huì)后評(píng)估機(jī)制，對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行跟蹤督查，確保決議的有效落實(shí)。要為外部董事提供堅(jiān)強(qiáng)的履職保障，確保外部董事在董事會(huì)中的決策地位。要聚焦“支撐”功能，建立健全監(jiān)督考核體系建設(shè)。各外部董事要嚴(yán)格履職盡責(zé)，承擔(dān)起與所在單位管理層溝通對(duì)接的橋梁作用，充分發(fā)揮各自的工作經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策。要強(qiáng)化對(duì)外部董事履職的考核。相關(guān)部門(mén)要對(duì)各個(gè)外部董事履職盡責(zé)情況進(jìn)行考核，推動(dòng)董事會(huì)功能從“有名無(wú)實(shí)”向“實(shí)至名歸”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，各紀(jì)檢派駐組要發(fā)揮好監(jiān)督督查功能，建立健全監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)外部董事的工作進(jìn)行審查，防范和杜絕各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。