自集團成立以來，人力資源部緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標，各項工作取得新成效，全面提高人力資源管理的科學化、規(guī)范化、高效化水平，為集團一體化融合、高質量發(fā)展貢獻力量。

一是搭建高效化組織架構，提高運行效能。不斷優(yōu)化集團及各單位組織架構，進一步強化職責、明確責任，注重精簡、統(tǒng)一、效能，通過職責體系和機構設置的有機統(tǒng)一，形成分工合理、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的管理體制。

二是拓寬多樣化進人渠道，煥新人才活水。以需求導向強化引才機制，不斷拓寬人才引進渠道。配合市委組織部，積極參與名校優(yōu)生“匯鹽行動”，共參加3年6批次國內外部分高校引進優(yōu)秀畢業(yè)生招聘工作，成功報到46名名校優(yōu)生；人才引進63人，商調65人，社會公開招聘360人，政策安置8人，合計542人，為集團高質量發(fā)展提供人才支撐。

三是深化薪酬制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。對一線崗位分級分類，優(yōu)化“初級、中級、高級、技師、高級技師”薪檔，建立內部職稱評定體系，健全收入分配管理制度，以“工資總額包干，績效上不封頂、下不保底，增人不增資、減人不減資”為原則，建立激勵有力的績效考核機制，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束機制，真正做到收入能增能減、績效獎罰分明。

四是構建人力資源平臺，提升數(shù)字效能。對組織人事、薪酬福利、干部管理、分析報表、全員服務等方面信息化管理，打造一個統(tǒng)一、穩(wěn)定、準確的信息集中共享的網(wǎng)絡平臺，形成業(yè)務平臺化、管理流程化、服務自助化流程，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化轉型，提升人力資源管理效能。

五是共建校企合作平臺，深化產(chǎn)教融合。搭建“河海大學研究生培養(yǎng)基地”和“海事大學產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)基地”，提供“高精尖”人才支撐和智力保障；與五所中職院校探索校企合作培養(yǎng)高素質技能型人才新路徑，優(yōu)勢互補、資源共享、賦能未來。